現在、課長職として2人の部下を抱える立場ですが、今の課題は、今年入社した社員を独り立ちできるようにすることです。そのためにも、まずは話しやすい環境、相談しやすい仕組み作りすることを心がけています。当社は、取り扱う商材の品目が多く、業務的にはミスが起きやすい環境です。
未然にミスを防ぐ、また再発を防止する意味でも、新入社員が失敗を恥ずかしがることなく、報告・連絡・相談しやすい雰囲気を作っておくことが大切です。そして、焦らず、できるだけ時間をかけて育てていくこと。これも必要だと考えています。
やりがいという部分について言えば、ルート営業として、企画・提案が採用された時には達成感がありますが、今、それ以上に嬉しいのは、指導している部下の成長が感じられた時です。先日も、初めて1人で得意先へ行ってもらった際、予想外にしっかりと話をしてきたことに、驚く同時に大きな喜びを実感。
私自身のやりがいというものも、少しずつ変化してきていると感じています。

私自身の目標は、まずは部下を育成すること、次に売上目標の達成、そしてみんなが仕事をしやすい環境作りをすることです。同時に、社内外の動きに乗り遅れないためにも、半歩先、一歩先のことを考えて行動できるよう、常にアンテナを張っていなければいけないポジションにあります。
そしてこれらを含め、10年先を見据えた時には、やはりマネージャー的立場に立っていたいというのが目標です。今、部下を育成するという立場から未来の社員に望むのは、一つはウソをつかないこと。もう一つはほどほど真面目がいい、と言うことです。営業職は、仕事柄ウソが必要な場合がありますが、社内での報・連・相でのウソは、大きなトラブルにつながりかねません。
また、真面目過ぎて一人で抱え込んでしまうことも、本人はもちろん仕事にも支障をきたすものだからです。ナカネ新建材は、人を大切にする温かい会社です。
楽しく仕事ができる環境もあると思いますので、ぜひ、安心して飛び込んできてください。